Osservatorio Merchandising Intelligence — Numero 5 Il percorso dell’inverno: sul Capispalla il multibrand si muove prima, il diretto lo raggiunge a settembre Da questo numero l’Osservatorio non confronta più soltanto l’inizio e la fine del periodo: racconta il percorso. Seguiamo…
Con questo primo appuntamento nasce “Analisi Mensile”, uno spazio di lettura ragionata sui numeri che attraversano la moda italiana, mese dopo mese, cercando il filo che li collega. E il filo, in questo avvio, è soprattutto quello delle materie prime.…
Le fasce di prezzo core uomo si muovono, ma il 95% dei capi in assortimento ha lo stesso prezzo di un mese fa. Non è repricing: è ricambio di collezione.
Capispalla: il gap wide torna a zero, ma la vista overlap — la più affidabile — dice il contrario: si sta riallargando. Maglieria quasi a parità.
Il ribaltamento su Capispalla si ferma: due mesi dalla baseline, il gap si riassorbe in parte. Maglieria e Pantaloni restano invariati
Osservatorio Merchandising Intelligence, Numero 2: come si muove il gap di prezzo fra canale diretto e multibrand su Capispalla, Maglieria e Pantaloni, sette settimane dopo la baseline di luglio.
Prima variazione della serie dell'Osservatorio Merchandising Intelligence: confronto tra il 1° e il 13/14 luglio 2026 su brand-owned e multibrand, stesso pannello e stesse categorie (Capispalla, Maglieria, Pantaloni). Il canale diretto si restringe, il multibrand si espande, e il gap di prezzo tra i due canali si trasforma in modo diverso per ogni categoria — in Capispalla si azzera, in Maglieria si dimezza, in Pantaloni resta invariato.
Prima rilevazione dell'Osservatorio Merchandising Intelligence: prezzi di listino su 23-24 brand italiani uomo e 23-24 retailer multibrand, tre categorie monitorate (Capispalla, Maglieria, Pantaloni). La baseline di luglio 2026 mostra distribuzioni molto diverse tra categorie e una distanza sistematica tra canale diretto e multibrand che non dipende dagli sconti — dipende dalla selezione.
La tecnologia non è solo un insieme di strumenti: è quello che permette a persone, processi e dati di lavorare insieme invece che in parallelo. Nell'omnichannel funziona su due fronti — verso il mercato e all'interno dell'azienda — e svolge funzioni precise che vanno ben oltre la gestione operativa.
Costruire un'offerta non significa più solo decidere cosa produrre e a che prezzo. Con la moltiplicazione dei canali e la compressione dei tempi, ogni prodotto richiede risposte precise su dove verrà venduto, quanti pezzi servono, quando arriverà sul mercato e per quanto tempo. Decisioni che vanno prese prima, non dopo.
